{{ f.n }} / 05
{{ f.name }}
{{ f.text }}
На выходе: {{ f.result }}
Александр Банчев · 17 лет на производстве
Эксперт по решению производственных проблем
Помогаю командам предприятий находить причины потерь, снижать себестоимость и увеличивать выпуск на реальной задаче.Отдельное направление — IT-продукты и ИИ для автоматизации бизнес-процессов: от анализа данных до внедрения решения в работу.
4000+
топ‑менеджеров производственных предприятий с выручкой от 400 млн ₽ в год прошли у меня обучение
Совокупный экономический эффект моих клиентов
{{ effectAmount }}{{ effectUnit }}в год
{{ k.name }}{{ k.value }} {{ k.dir }}
01 / С чего начать
Три входа — формат выбираем после разговора
02 / Система
Система управления операционной эффективностью
{{ s.system.text }}
Тренинг «Декомпозиция целей» →
{{ i.n }}
{{ i.t }}
03 / Письма
Благодарственные письма
{{ s.lettersLead }}
04 / Процесс
От разговора до закреплённого результата
Начинаем с конкретной задачи и исходных данных. Затем команда проверяет причины, внедряет решение и сравнивает результат с начальным состоянием.
{{ st.n }}
{{ st.title }}{{ st.meta }}
Формат проекта
5месяцев
работы
работы
5очных
сессий
сессий
Между сессиями — задания, консультации и разбор в общем чате.
01 / Задача
Начинаем с показателя, который нужно изменить
{{ s.project.problem }}
02 / Методология
Пять фаз. Один рабочий проект.
Последовательность DMAIC помогает не перескочить от жалобы сразу к мероприятию. Сначала замер и причина, затем изменение и контроль. Очные сессии задают ритм; основная проверка решений происходит на площадке.
03 / Совместная работа
Кто ведёт изменения
Решения проверяются людьми, которые знают оборудование, продукт и ограничения цеха. Моя роль — провести команду через методологию и помочь не потерять логику проекта.
Команда внедряет
{{ s.project.team }}
Я веду проект
{{ s.project.expert }}
Работа не останавливается
{{ s.project.between }}
04 / Результат
Что остаётся у предприятия
Документы нужны, чтобы команда могла показать принятые решения, проверить эффект и продолжить работу после завершения программы.
{{ o.title }}
{{ o.text }}
{{ s.project.outputNote }}
Письма предприятий
Результаты конкретных проектов
Команды работали над своими задачами между сессиями, разбирали данные и проверяли решения. Я сопровождал их методически; внедрение выполняли сотрудники предприятий.
{{ c.company }}
{{ c.title }}
{{ c.result }} {{ c.period }}
{{ c.work }}
{{ c.focus }}
Подтверждённые письмами результаты относятся к указанным проектам и не обещают такой же эффект в новой задаче.
05 / Условия старта
Что потребуется от вас
Состав команды и методику расчёта эффекта обсудим до начала работ. Если исходных данных пока нет, определим, как их получить на диагностике.
- {{ r.n }}{{ r.text }}
Формат
6месяцев
на площадке
на площадке
1поток‑
образец
образец
Выход на тиражирование собственными силами предприятия.
01 / Сравнение
Чем отличается от проектного трека
Методология одна. Разница в интенсивности присутствия на площадке и в глубине внедрения.
{{ cmpA.title }}
{{ cmpA.text }}
{{ cmpB.title }}
{{ cmpB.text }}
подтверждённого эффекта в год за шесть месяцев проекта на предприятии
Срок и результат
2–4недели
работы
работы
3документа
на выходе
на выходе
Решение о формате принимаем после диагностики, а не до неё.
01 / Что делаем
Смотрим на процесс, каким он идёт на самом деле
{{ s.diagnose.what }}
02 / Результат
Что вы получите
{{ i.title }}
{{ i.text }}
{{ s.diagnose.note }}
{{ programCount }}
{{ s.training.title }}
Формат проведения и состав группы согласуем отдельно — под задачу предприятия.
{{ ctaText }}Опыт
4000+руководителей
обучено
обучено
400+тренингов
проведено
проведено
ФЦК, 2019–2023
01 / Витрина
Все программы
Первая — основа системы управления эффективностью: от целей предприятия до КПЭ цеха.
{{ pr.t }}
{{ pr.d }}
Что можно решить
- Автоматизировать повторяющиеся операции
- Применить ИИ к документам и данным
- Увидеть потери в реальном ходе процесса
Для готовых решений и пилотов указана фактическая стадия.
01 / Доступные решения
Покажу на ваших данных
Два решения для конкретных задач: разобраться в фактическом ходе процесса и убрать ручную обработку документов.
02 / В разработке
Продукты для задач производства
{{ s.tools.labCard.text }}
{{ x.t }}
{{ x.d }}
{{ x.m }}
03 / Опыт команды
Кейсы команды
{{ casesLead }}
{{ c.title }}
Было{{ c.problem }}
Сделали{{ c.solution }}
Получили{{ c.result }}
04 / Разработка под задачу
От ручной операции к IT-продукту
Если готовое решение не подходит, разбираю процесс и данные вместе с вашей командой. Пилот проверяет гипотезу до решения о внедрении.
- 01Находим задачу
Определяем процесс, потери времени и показатель, по которому проверим пользу решения.
- 02Проверяем на данных
Выбираем автоматизацию, аналитику или ИИ и тестируем подход на ограниченном участке.
- 03Планируем внедрение
Если пилот решает задачу, согласуем интеграцию с системами и ответственность за результат.
← Назад к IT-решениям
Стадия продукта{{ tool.stageTitle }}
{{ tool.stageDetail }}
01 / Суть
Что делает инструмент
{{ tool.body }}
← Назад к IT-решениям
Пилоты
4инструмента
в работе
в работе
У каждого указана фактическая стадия и где он проверялся.
01 / Пилоты
Над чем работаем сейчас
Пилот
{{ x.t }}
{{ x.d }}
{{ x.m }}
Александр Банчев / О себе
{{ s.about.title }}
{{ s.about.lead }}
{{ x.n }}
{{ x.t }}
{{ x.d }}
01 / Практика
Опыт, который работает на вашу задачу
От работы на участке до сопровождения производственных команд: здесь ключевые этапы моего пути.
{{ c.date }}
{{ c.text }}
02 / Документы
Квалификация, которую можно проверить
Сертификаты тренера ПСР, обучение методам улучшений и работе с командами. Документы собраны по темам; каждый можно открыть целиком.
Методология улучшений
Lean Six Sigma
Сертификаты тренера ПСР
Пять программ Академии Росатома
Базовая подготовка ПСР
Пройденные программы и практика на Фабрике процессов
Работа с командами
Подготовка тренера и фасилитация
Вопросы до старта
Что обычно спрашивают до первого разговора
Стоимость, сроки, роль вашей команды и расчёт эффекта.
{{ ctaText }}{{ f.a }}
{{ s.contact.eyebrow }}
{{ s.contact.title }}
{{ s.contact.lead }}
01 / Что дальше
От разговора до закреплённого результата
{{ st.n }}{{ st.title }}{{ st.meta }}